Si Eric Bernstein levantase la cabeza, estoy seguro que le daría un par de vueltas, no más, a la situación "griega" o si lo prefiere, a la situación de la "zona Euro".
En su manual negociador derivado del Análisis Transaccional y de la Teoría de los Juegos, recordado por un servidor allá por el año 2000 en el libro "Técnicas de Negociación en los Mercados Internacionales", ya decíamos que el valor de las cosas depende del entorno en el que se aprecian, ya que al igual que "... en el desierto, hasta Víctor Mature preferiría una docena de camellos a una noche loca con Virginia Mayo... y viceversa".
Básicamente y utilizando la nomenclatura y los conceptos propios de esta técnica, la actitud de los negociadores griegos está siendo la de un aprendiz de Manipulador con una clara deriva a la Rebeldía. Ambas posiciones se contrarrestan fácilmente desde un único enfoque: El Crítico.
El Rebelde apela a "su" situación, enarbolando un lenguaje retador, subjetivo y simple para aludir a su orgullo dañado de forma exageradamente expresiva. Vocablos como "honor" y "autoestima" se cuelan continuamente en su lenguaje estéril ante una actitud serena, sensata, disciplinada y objetiva que acaba por desquiciar al Rebelde haciendo que éste sobreactúe agotando sus escasas energías.
Básicamente los Rebeldes se contentan con "poca cosa"... bastaría con que su ego no quedara públicamente dañado; kinestésicos que son... Si los negociadores de la UE caen en la trampa de posicionarse a su vez en Rebeldía, las fuerzas estarían parejas y el "más chulo" sería el ganador.
En primera instancia, una infantil y predefinida puesta en escena de la Teoría de los Juegos ha llevado a los negociadores de ambas partes a sentarse a "jugar" con la clara convicción de que con unos cuantos "tira y afloja", la maquinaria volvería a funcionar.
Ahora nos encontramos ante un posicionamiento propio del llamamiento al orgullo patrio ante la invasión colonialista perpetrada con estratégica maldad, para desembocar en un referéndum totalmente intoxicado por las proclamas libertarias de un capital circulante que ya no existe.
Siguiendo los "pasos" del Análisis Transaccional, un Rebelde agotado pasará a Sumiso en cuanto se le de la oportunidad de no quedar en ridículo. Los expertos negociadores de la UE saben que en cuanto se perciba ese paso, deben pasar a Protectores para que sus interlocutores se ubiquen en la cómoda y espontánea situación Natural. De ahí a una correlación Adulto - Adulto, solo hay un paso adelante,con algunos pasitos atrás y a los lados con el imprescindible objetivo de desorientar al espectador.
Haciendo "números", a cada español le costaría aproximadamente 565 € de sus maltrechos bolsillos resolver el problema del préstamo asumido por nuestro país; pero mucho me temo que ya no es cuestión de dinero. Unos los pagaríamos, otros no... por ausencia de dicho capital o por presencia de principios... Qué vence? la solidaridad? o el egoísmo?
Lo verdaderamente lamentable es que el gobierno griego ha agotado sus oportunidades y aunque realizó una buena puesta en escena con claro abuso de cartón-piedra y cinemascope, el supuesto enemigo no ha caído en sus esperadas y escasamente astutas trampas.
... y el ciudadano? Intento ponerme en su piel y yo mismo estaría entre la rabia y la lógica. La rabia suspicazmente orientada hacia la lucha contra el abuso de los "invasores"; y la aplastante situación de ir a un cajero y que esté inactivo por algo más que un toque de silicona en día de huelga general.
Este referéndum ya posee un ADN Colectivo con un elevado riesgo de mutación; tanto, que igual propios y extraños nos llevamos una sorpresa.
En el fondo, lo que nos preocupa es la posibilidad de "contagio"... Mire, qué le voy a decir? Si nos ponemos nerviosos, nuestro sistema inmunológico se sentirá desabastecido y ese "herpes simplex" que ya poseemos se activará irremediablemente y nadie querrá compartir un simple vaso de agua con nosotros; de besos ni le cuento... En cambio, si mantenemos la calma, el virus convivirá plácidamente con nosotros y de nosotros... siempre y cuando el diagnóstico sobre esas "pupitas" en nuestros labios sea el correcto...
Un descubrimiento es cuando la naturaleza va por delante del ingenio y un invento, lo contrario.
lunes, 29 de junio de 2015
viernes, 19 de junio de 2015
La Teoría de los Juegos y los "jugadores"...
En términos económicos podríamos hacernos una idea sobre lo que está sucediendo en Grecia... mejor dicho, sobre aquello que está sucediendo en Europa; pero ese no es el tema de este blog. La economía es poliédrica y aunque el ministro de economía del gobierno griego haya co-escrito un libro de la Teoría de los Juegos... visto lo visto, yo nunca lo tendría como guía al respecto, ya que solo percibe este poliedro en dos dimensiones, mientras pone ojillos pillos de percibirlo en 3 o en 4.
No olvidemos que libros hay muchos... y lectores? Tampoco debemos obviar que la Teoría de los Juegos (aplicaciones directas e indirectas) ha sido galardonada en todos los premios Nobel de Economía desde su fundación.
Alguno pensará que todo esto está preparado y que tan flamante personaje es ese gran negociador que ya posee una holgada salida a la tensa situación creada. Créanme... no hay salida a este callejón construido mutuamente, al margen de aparentar la improbable situación de "salvar los muebles de madera después de incendiar la casa".
Lo que está claro es que la estrategia elegida es la de "El temor a la destrucción mutua nos hará alcanzar un acuerdo puntual que no resolverá el problema"; mientras se intentan satisfacer las demandas del mercado interior en base a unas promesas electorales que actualmente se han visto transformadas en oración milagrosa.
Bien... dicho esto, tenemos algo más que decir...
Grecia se "juega" el equilibrio de su ya desequilibrada economía multiplicando por 2 las devastadoras conclusiones de su salida del €; mientras que la UE en general y la zona € en concreto, digerirá este mal trago a través de un proceso enzimático que dejará "doblados" a los países como España, Portugal e Italia. Mientras, Estados Unidos, Rusia y las bolsas del Sudeste asiático seguirán a lo suyo; de hecho ya han preparado las barreras "naturales" ante ese ligero "mar de fondo" que llegará a sus costas.
Esta es la expectativa que posee Grecia... que los "pobres" de la zona € ejerzan presión sobre los "poderosos" para evitar el tsunami previsto para los 10 minutos siguientes al uso de la salida de emergencia por parte de Grecia. Una vez más se equivocan... Los pobres no tienen influencia en los ricos a menos que sean una multitud organizada dentro de la desorganización. Para evitar eso, los esta vez "grandes negociadores poliédricos" anticipadamente han aliviado las cuentas del sistema bancario ante las potenciales "revueltas", manteniéndonos ocupados con nuestros propios problemas.
Lo cierto es que esta estrategia acabará siendo la que se conoce en la Teoría de los Juegos como un "posicionamiento de estafa". Lo más lógico es que nadie se fíe de un estafador a no ser que sea un verdadero profesional de la estafa.
Aunque todos crean que al final y justo antes de "sonar la campana" esto se arreglará, la zona € no puede ni debe permitir que este tipo de impago (no piense usted en los abusivos intereses... piense en el no cumplimiento de los compromisos, acentuados éstos por la promoción interna de poner a los ciudadanos griegos como "escudos humanos") se materialice.
Es peor el remedio que la enfermedad? Hay vida después de la muerte?
Estas son las dos preguntas sobre las cuales no tenemos respuesta... al final hay que morir... y hasta el momento desconocemos la forma de decirle a los vivos que muertos estamos mejor.
No olvidemos que libros hay muchos... y lectores? Tampoco debemos obviar que la Teoría de los Juegos (aplicaciones directas e indirectas) ha sido galardonada en todos los premios Nobel de Economía desde su fundación.
Alguno pensará que todo esto está preparado y que tan flamante personaje es ese gran negociador que ya posee una holgada salida a la tensa situación creada. Créanme... no hay salida a este callejón construido mutuamente, al margen de aparentar la improbable situación de "salvar los muebles de madera después de incendiar la casa".
Lo que está claro es que la estrategia elegida es la de "El temor a la destrucción mutua nos hará alcanzar un acuerdo puntual que no resolverá el problema"; mientras se intentan satisfacer las demandas del mercado interior en base a unas promesas electorales que actualmente se han visto transformadas en oración milagrosa.
Bien... dicho esto, tenemos algo más que decir...
Grecia se "juega" el equilibrio de su ya desequilibrada economía multiplicando por 2 las devastadoras conclusiones de su salida del €; mientras que la UE en general y la zona € en concreto, digerirá este mal trago a través de un proceso enzimático que dejará "doblados" a los países como España, Portugal e Italia. Mientras, Estados Unidos, Rusia y las bolsas del Sudeste asiático seguirán a lo suyo; de hecho ya han preparado las barreras "naturales" ante ese ligero "mar de fondo" que llegará a sus costas.
Esta es la expectativa que posee Grecia... que los "pobres" de la zona € ejerzan presión sobre los "poderosos" para evitar el tsunami previsto para los 10 minutos siguientes al uso de la salida de emergencia por parte de Grecia. Una vez más se equivocan... Los pobres no tienen influencia en los ricos a menos que sean una multitud organizada dentro de la desorganización. Para evitar eso, los esta vez "grandes negociadores poliédricos" anticipadamente han aliviado las cuentas del sistema bancario ante las potenciales "revueltas", manteniéndonos ocupados con nuestros propios problemas.
Lo cierto es que esta estrategia acabará siendo la que se conoce en la Teoría de los Juegos como un "posicionamiento de estafa". Lo más lógico es que nadie se fíe de un estafador a no ser que sea un verdadero profesional de la estafa.
Aunque todos crean que al final y justo antes de "sonar la campana" esto se arreglará, la zona € no puede ni debe permitir que este tipo de impago (no piense usted en los abusivos intereses... piense en el no cumplimiento de los compromisos, acentuados éstos por la promoción interna de poner a los ciudadanos griegos como "escudos humanos") se materialice.
Es peor el remedio que la enfermedad? Hay vida después de la muerte?
Estas son las dos preguntas sobre las cuales no tenemos respuesta... al final hay que morir... y hasta el momento desconocemos la forma de decirle a los vivos que muertos estamos mejor.
martes, 16 de junio de 2015
El ADN Corporativo. La incógnita que nadie despeja...
Mientras vamos comentando lo importante que son los RRHH para el correcto desarrollo empresarial, las organizaciones ya poseen su "estilo" o mejor dicho, "su forma de ser"; que condiciona y adapta a todo aquel que se encuentre sometido a su fuerza de gravedad.
A menudo buscamos a la mejor persona para ocupar un puesto concreto, que lejos de verse adaptado a su realidad, se ve marcado por unos atributos que se convierten en características globales y exigencias normalizadas.
Por ello, usted no notará diferencias claras entre los requisitos solicitados por 200 empresas del sector de la alimentación (por ejemplo...) para ocupar el puesto de Dirección Comercial. De hecho, quién puede proponer seleccionar o reclutar a un director comercial que no sea "despierto"? o a un administrativo que no sea servicial y ordenado?
Otro tema será cómo definir y en consecuencia, medir ese constante "despertar" o esa vocación de servicio y orden.
Fíjese que si cogemos dicho "despertar", dispondremos de diferentes y variados matices; Cómo quiere usted a ese "despierto"? listo? pillo? astuto? cínico? directo? ameno? obediente? responsable? agresivo?...
Para que no se quede con la duda, le voy a nombrar los resultados (que usted verá fácilmente) de la composición genética de las corporaciones. Algo así como el nivel de expresión de sus genes... que no es otra cosa que el "ADNcr" o ADN corporativo.
Como imagino que sabe, la genética y la epigenética juegan un papel fundamental la una sobre la otra y por ello le invito a pensar en clave metabólica; ya que existen rangos de saturación que nuestro organismo no puede asimilar a corto plazo. Los elementos que extreman nuestra plasticidad poseen propiedades tóxicas que en ocasiones superan nuestro sistema inmunológico, sufriendo innumerables sintomatologías severas. Otras veces, nos adaptamos (mutuamente) a dichas circunstancias y entramos en cuadro "crónico".
Existen 7 tipos de comportamiento empresarial; y usted lo sabe perfectamente. Dichos tipos poseen un patrón medible que no solo le dirá cómo es dicha corporación, sino también cómo se comportará en un futuro y qué tipo de personas serán las que cuadren en su organigrama.
Estoy seguro que usted pensará que las corporaciones son una mezcla de todas o algunas de estas descripciones... y no le faltará razón en esa percepción... pero siempre existirá un factor dominante que encienda la luz que luego se verá reflejada.
También creerá que "nueva gente" (operarios y directivos) podrá modificar este ADNcr; pero ahí le tengo que decir que se equivoca. Cualquier persona que se comporte como un isotopo será desterrado por los vigilantes del sistema inmunológico (protección sistémica)... le suenan los "chivatos pelotas"?
Bueno... espero que no valore este lenguaje cercano como una ausencia de rigor; este tema es demasiado importante como para andarse con frivolidades.
Dejaremos para más adelante eso de resolver la ecuación que plantea la incógnita sobre qué "Director Comercial" será el adecuado para cada una de las 200 empresas del sector alimentario anteriormente citadas. Usted cree que se trata de una ecuación de 2º grado... verdad? pero no es así... Se lo aseguro. simplemente, despeje la incógnita!
A menudo buscamos a la mejor persona para ocupar un puesto concreto, que lejos de verse adaptado a su realidad, se ve marcado por unos atributos que se convierten en características globales y exigencias normalizadas.
Por ello, usted no notará diferencias claras entre los requisitos solicitados por 200 empresas del sector de la alimentación (por ejemplo...) para ocupar el puesto de Dirección Comercial. De hecho, quién puede proponer seleccionar o reclutar a un director comercial que no sea "despierto"? o a un administrativo que no sea servicial y ordenado?
Otro tema será cómo definir y en consecuencia, medir ese constante "despertar" o esa vocación de servicio y orden.
Fíjese que si cogemos dicho "despertar", dispondremos de diferentes y variados matices; Cómo quiere usted a ese "despierto"? listo? pillo? astuto? cínico? directo? ameno? obediente? responsable? agresivo?...
Para que no se quede con la duda, le voy a nombrar los resultados (que usted verá fácilmente) de la composición genética de las corporaciones. Algo así como el nivel de expresión de sus genes... que no es otra cosa que el "ADNcr" o ADN corporativo.
Como imagino que sabe, la genética y la epigenética juegan un papel fundamental la una sobre la otra y por ello le invito a pensar en clave metabólica; ya que existen rangos de saturación que nuestro organismo no puede asimilar a corto plazo. Los elementos que extreman nuestra plasticidad poseen propiedades tóxicas que en ocasiones superan nuestro sistema inmunológico, sufriendo innumerables sintomatologías severas. Otras veces, nos adaptamos (mutuamente) a dichas circunstancias y entramos en cuadro "crónico".
Existen 7 tipos de comportamiento empresarial; y usted lo sabe perfectamente. Dichos tipos poseen un patrón medible que no solo le dirá cómo es dicha corporación, sino también cómo se comportará en un futuro y qué tipo de personas serán las que cuadren en su organigrama.
- Por un lado están las corporaciones "Ob" o enfocadas hacia los términos estructurales. Quieren transmitir y transmiten orden, rigor, disciplina y también, algo de lejanía. Volviendo al ejecutivo "despierto" de antes, en esta corporación lo querrán ya "lavadito" y "desayunado". Aquel que manda, manda y los demás, obedecen. El rasgo tóxico es la creciente burocracia; y la enfermedad crónica dispone de un cuadro jerárquico.
- Por otro, están las corporaciones "Pr". Éstas están inmersas en las teorías de la complacencia y del "qué dirán nuestros trabajadores por ahí?". Por ello, plantean un "buen rollo"... pero sin abusar... Ok? Las reconocerá porque son aquellas en las que la mitad de la plantilla arregla lo que la otra mitad estropea.
- En tercer lugar nos encontramos a las corporaciones "Ad". Esas que trabajan en la oscuridad, aislados del mundo que consideran exterior en busca de unos resultados que puedan retroalimentar el orgullo de pertenencia de los empleados. Poseen una gran rotación... de trabajadores.
- Después están las corporaciones "Nt". Son las que ofrecen diversión y transparencia. Suelen caer bien, siempre y cuando no lleguen al abismo de la irresponsabilidad acompañada de imprudencia. Aquí, el "despierto" puede venir a trabajar "dormido".
- También tenemos organizaciones "Sm"; donde la gente se entusiasma escuchando a sus trabajadores formando "círculos de calidad" de baja calidad geométrica. Suelen ser entidades flotantes que demuestran su pasividad más allá de la discreción acompañada de una orientación hacia "las cosas están cambiando... pero aguantaremos". Si la empresa no se arruina, usted se jubilará en ella.
- No nos olvidamos de las corporaciones "Rb". Son aquellas que demuestran dinamismo e innovación. Van de frente y a menudo se dan de bruces contra la realidad ajena. Le apunto que la mayoría de la corriente emprendedora entiende que este tipo de entidades son las que triunfarán... las que no fracasen... claro!
- Para terminar le tengo que decir que existen las corporaciones "Mn", las cuales han desarrollado tal poder de influencia que no necesitan poseer un claro ADNcr. Se comportan como un ejercito viral (de virus...) que se engancha, ajusta e integra en el entorno cambiante hasta alcanzar grados de desnutrición ajena, estafa y corrupción.
Estoy seguro que usted pensará que las corporaciones son una mezcla de todas o algunas de estas descripciones... y no le faltará razón en esa percepción... pero siempre existirá un factor dominante que encienda la luz que luego se verá reflejada.
También creerá que "nueva gente" (operarios y directivos) podrá modificar este ADNcr; pero ahí le tengo que decir que se equivoca. Cualquier persona que se comporte como un isotopo será desterrado por los vigilantes del sistema inmunológico (protección sistémica)... le suenan los "chivatos pelotas"?
Bueno... espero que no valore este lenguaje cercano como una ausencia de rigor; este tema es demasiado importante como para andarse con frivolidades.
Dejaremos para más adelante eso de resolver la ecuación que plantea la incógnita sobre qué "Director Comercial" será el adecuado para cada una de las 200 empresas del sector alimentario anteriormente citadas. Usted cree que se trata de una ecuación de 2º grado... verdad? pero no es así... Se lo aseguro. simplemente, despeje la incógnita!
jueves, 28 de mayo de 2015
... y este individuo, cómo andará de neurotransmisores??
Esta es la pregunta que se harán los especialistas en el reclutamiento y selección de personal en "un par de días".
Como ya sabe, resulta bastante normal que en las ofertas de empleo aparezcan requisitos como estos: "Trabajo en equipo", "Capacidad de liderazgo" y "Habilidades sociales", entre otros términos similares y pertrechados con tan exagerada y aplastante concreción.
Mucho me temo que estos profesionales solo nos quieren decir 3 cosas y además, de forma muy clara:
Unos neurotransmisores actúan para transmitir dinamismo, energía, agresividad e incluso violencia. Otros poseen otra dedicación. En este caso es un único neurotransmisor el que actúa de forma dominante... pero claro, con diferentes intensidades y mezclas abastecidas de neurotransmisores complementarios que matizan la actitud. Tenga en cuenta que nuestra formulación siempre es combinatoria y recombinatoria abandonando los elementos "puros" en un "plis plas". Por eso, debe saber que si su intensidad "agresiva" se desmadra, aparecerán inhibidores que intentarán que usted reflexione y se calme, tanto emocional como fisiológicamente. No queremos que tenga usted un infarto o un ictus! ni que se le "crucen los cables" con un resultado de "cortocircuito neuronal" que recordará para siempre.... o para nunca.
Si su agresividad es de intensidad media, dichos inhibidores actuarán con mediana intensidad.
Este efecto suele iniciarse en un neurotransmisor que posee como precursora la cadena "Tirosina_Dopa_Dopamina_". Se trata de la denominada Norepinefrina o Noradrenalina. Pienso que para que ésta actúe a "sus anchas", la Serotonina (inhibidor esencial de la Dopamina), debe estar entretenida con otras cosas... por ejemplo, vigilando subidas y bajadas de nuestro buen y "excitante" amigo Glutamato; o dejando paso a la Melatonina que nos permitirá descansar mientras dormimos.
Esta agresividad podría ser defensiva u ofensiva. Si aparece como reacción a un estímulo relacionado con la rabia, la agresión, la "tomadura de pelo", la indignación, etc... nuestra reacción poseerá una composición diferente, ajustando con temple y precisión la liberación controlada de Acetilcolina, Histamina, Adrenalina, GABA, Oxitocina, Dopamina, etc... si no es controlada, tenemos uno o varios problemas muy serios.
Para compensar la "agresividad" anteriormente expuesta, le diré que la Oxitocina genera protección y generosidad. Dicha protección también pudiera presentarse de forma desmesurada anulando la libertad de acción de aquellos que la reciben con los brazos abiertos en una primera instancia. En este caso, la combinación es diferente.
Pero... Ojo!!! Qué tipo de personas verán anuladas sus acciones u opiniones? Pues aquellas que posean un factor dominante relacionado con la sumisión y una actividad anti-histamínica importante. No los reflexivos, sino los sumisos y los pasivos... Quiero que sepa que dicha pasividad hará que el protector (Oxitocina) empiece a dejar paso a la Dopamina, con la consiguiente agitación hasta transformarse en Norepinefrina. Aquí, su interlocutor se bloqueará después de hacer un breve uso de la escasa adrenalina disponible.
En definitiva (si es que esto acaba algún día)... Todo el comportamiento emocional posee un origen genético que prevalece mientras usted y yo vivamos. Cuando yo me muera, haga lo que le más le plazca... no me voy a enterar... o eso creo (?). Disponemos de un "muelle" llamado plasticidad que nos permite estirar y contraer dichas intensidades sin permitir una deformación a su vuelta a la inactividad. Si existe deformación... desorden al "canto" para siempre!
Por ello, ninguna persona posee un ADNe igual a otra... simplemente porque no somos iguales y la "huella dactilar" que representa nuestro carácter es única e irrepetible aunque dispongamos de una copia exacta de los ADN de nuestros progenitores, seamos hermanos, primos o tíos.
También le comento que no se crea mucho eso del "ambiente". El ambiente actúa sobre la base de su ADN a corto plazo y por lo tanto, el factor necesario, esencial y fundamental es el "gen". A largo plazo, se le da la vuelta a la tortilla... pero ya no es la misma... sabe?
Entiende ahora porqué hay gente adecuada e inadecuada? Porqué se lleva bien con sus amigos y mal con sus enemigos? Porqué piensa usted que su jefe es un desalmado y él piensa que usted es un vago?
Realmente cree que los "profesionales" de los RR.HH. están por la labor de asimilar todo esto... y más?
Solo decirle que actualmente existen 5 formas de conocer el comportamiento emocional humano...
Bueno... me voy con mis neurotransmisores a otra parte!
Por cierto... Cómo anda usted de neurotransmisores? Un afectuoso saludo lleno de Oxitocina...!
Como ya sabe, resulta bastante normal que en las ofertas de empleo aparezcan requisitos como estos: "Trabajo en equipo", "Capacidad de liderazgo" y "Habilidades sociales", entre otros términos similares y pertrechados con tan exagerada y aplastante concreción.
Mucho me temo que estos profesionales solo nos quieren decir 3 cosas y además, de forma muy clara:
- "No tengo ni idea de cómo medir los factores emocionales de un individuo".
- "Por favor... que el candidato no sufra una patología relacionada con un desorden grave en el comportamiento. Con eso me conformo".
- "Me da exactamente igual, no pienso averiguar nada al respecto. Es para hacerlo bonito, entretenido y largo".
Unos neurotransmisores actúan para transmitir dinamismo, energía, agresividad e incluso violencia. Otros poseen otra dedicación. En este caso es un único neurotransmisor el que actúa de forma dominante... pero claro, con diferentes intensidades y mezclas abastecidas de neurotransmisores complementarios que matizan la actitud. Tenga en cuenta que nuestra formulación siempre es combinatoria y recombinatoria abandonando los elementos "puros" en un "plis plas". Por eso, debe saber que si su intensidad "agresiva" se desmadra, aparecerán inhibidores que intentarán que usted reflexione y se calme, tanto emocional como fisiológicamente. No queremos que tenga usted un infarto o un ictus! ni que se le "crucen los cables" con un resultado de "cortocircuito neuronal" que recordará para siempre.... o para nunca.
Si su agresividad es de intensidad media, dichos inhibidores actuarán con mediana intensidad.
Este efecto suele iniciarse en un neurotransmisor que posee como precursora la cadena "Tirosina_Dopa_Dopamina_". Se trata de la denominada Norepinefrina o Noradrenalina. Pienso que para que ésta actúe a "sus anchas", la Serotonina (inhibidor esencial de la Dopamina), debe estar entretenida con otras cosas... por ejemplo, vigilando subidas y bajadas de nuestro buen y "excitante" amigo Glutamato; o dejando paso a la Melatonina que nos permitirá descansar mientras dormimos.
Esta agresividad podría ser defensiva u ofensiva. Si aparece como reacción a un estímulo relacionado con la rabia, la agresión, la "tomadura de pelo", la indignación, etc... nuestra reacción poseerá una composición diferente, ajustando con temple y precisión la liberación controlada de Acetilcolina, Histamina, Adrenalina, GABA, Oxitocina, Dopamina, etc... si no es controlada, tenemos uno o varios problemas muy serios.
Para compensar la "agresividad" anteriormente expuesta, le diré que la Oxitocina genera protección y generosidad. Dicha protección también pudiera presentarse de forma desmesurada anulando la libertad de acción de aquellos que la reciben con los brazos abiertos en una primera instancia. En este caso, la combinación es diferente.
Pero... Ojo!!! Qué tipo de personas verán anuladas sus acciones u opiniones? Pues aquellas que posean un factor dominante relacionado con la sumisión y una actividad anti-histamínica importante. No los reflexivos, sino los sumisos y los pasivos... Quiero que sepa que dicha pasividad hará que el protector (Oxitocina) empiece a dejar paso a la Dopamina, con la consiguiente agitación hasta transformarse en Norepinefrina. Aquí, su interlocutor se bloqueará después de hacer un breve uso de la escasa adrenalina disponible.
En definitiva (si es que esto acaba algún día)... Todo el comportamiento emocional posee un origen genético que prevalece mientras usted y yo vivamos. Cuando yo me muera, haga lo que le más le plazca... no me voy a enterar... o eso creo (?). Disponemos de un "muelle" llamado plasticidad que nos permite estirar y contraer dichas intensidades sin permitir una deformación a su vuelta a la inactividad. Si existe deformación... desorden al "canto" para siempre!
Por ello, ninguna persona posee un ADNe igual a otra... simplemente porque no somos iguales y la "huella dactilar" que representa nuestro carácter es única e irrepetible aunque dispongamos de una copia exacta de los ADN de nuestros progenitores, seamos hermanos, primos o tíos.
También le comento que no se crea mucho eso del "ambiente". El ambiente actúa sobre la base de su ADN a corto plazo y por lo tanto, el factor necesario, esencial y fundamental es el "gen". A largo plazo, se le da la vuelta a la tortilla... pero ya no es la misma... sabe?
Entiende ahora porqué hay gente adecuada e inadecuada? Porqué se lleva bien con sus amigos y mal con sus enemigos? Porqué piensa usted que su jefe es un desalmado y él piensa que usted es un vago?
Realmente cree que los "profesionales" de los RR.HH. están por la labor de asimilar todo esto... y más?
Solo decirle que actualmente existen 5 formas de conocer el comportamiento emocional humano...
- Conviviendo con esa persona muchos años dedicándole a la observación gran parte de su tiempo. Mi mujer y mi hija saben perfectamente cómo soy y eso no parece rentable ni eficiente en el caso del reclutamiento empresarial.
- Con el ADNe (ADN emocional).
- Con una prueba Neurográfica (Grafología de precisión que transforma las figuras, trazos, señales y marcas en la codificación del ADNe).
- Con una prueba Fonográfica (relación entre diferentes parámetros de la voz).
- Con una analítica del ADN (biológico), que en breve estará a su entera disposición...
Bueno... me voy con mis neurotransmisores a otra parte!
Por cierto... Cómo anda usted de neurotransmisores? Un afectuoso saludo lleno de Oxitocina...!
martes, 26 de mayo de 2015
La arquitectura de los RRHH
Recientemente la multinacional L'Oreal dejó claro que no deseaba tener personas tímidas en sus "filas"... Alguien se ha escandalizado? Es sectario? Qué hacemos con los genéticamente tímidos? Lo más seguro es que poco a poco las compañías vayan definiendo abiertamente el tipo de personas con las que quieren compartir su desarrollo y éstas, decidan compartir a su vez su desarrollo personal y profesional con dicha compañía. Sabe? si no le gusta, busque otra! y si no le gusta ninguna... pues hágase usted una a su medida.
De todas formas, se ha dado cuenta que se trata de una relación biunívoca?
Hasta hace bien poco, las empresas querían "esclavos" rentables. Con el tiempo, decidieron que la gente debería poseer el talento justo... si tenían algo más, acabarían huyendo... y ahora hemos entrado en el modelo de encontrar al más "adecuado". Este término puede entenderse como comparativo y ya sabe, "las comparaciones son odiosas"... pero dicha comparación no existe a no ser que usted la tenga incrustada en su cerebro. No se trata de "esta persona es más adecuada que esta otra"; sino de "esta persona es la más adecuada para nuestra organización, la cual está llena de personas adecuadas".
Ay! amigo... hemos llegado a un ancho y caudaloso río que tenemos que cruzar y no disponemos del bañador apropiado...
Debe saber que los procesos de selección comienzan mucho antes de ponerse uno a seleccionar! Es como la arquitectura... de la noche a la mañana no se hace una casa y se pone a vivir gente dentro de ella, llenando la nevera a diario. Eso usted lo sabe...
Por ello, le voy a hablar claro. Las empresas empiezan a definir qué persotipos (tipología del comportamiento emocional con base genética) quiere tener y qué persotipos no... estos últimos, mejor en la competencia.
Esta definición se llama ADNcr (ADN corporativo) y se trata de 7 registros colectivos basados en las teorías de Eric Bernstein. Su cálculo es muy sencillo ya que trata de forma heptagonal los siguientes conceptos relativos a la empresa:
- Organización y sólida estructuración con tendencia a poseer una estricta jerarquía burocracia.
- Prestigio y compromiso con el entorno y con sus empleados con una tendencia hacia la complacencia.
- Rigor, solvencia y toma de distancia con una tendencia al aislamiento y a hacer lo que le venga en gana para alcanzar unos resultados positivos.
- Diversión y transparencia con cierta tendencia hacia la irresponsabilidad e imprudencia.
- Escucha activa y discreción con tendencia hacia la pasividad.
- Dinamismo e innovación con un tilde agresivo.
- Poder de influencia y manipulación social con una deriva hacia la estafa y corrupción.
Ahora imagínese que L'Oreal se permite el lujo de decir que ellos poseen un ADNcr como este:
28:29:35:16:12:21:11 y que sus empleados deben "empatar" o mejor dicho, ser compatibles... No! mejor aún... disponer de la capacidad de lanzar a la empresa hacia su destino ya predeterminado; y para ello, el ADNe o persotipo de los empleados presentes y futuros (de los pasados ya no nos ocupamos una vez trabajamos con este modelo) debe mantener una media ponderada idéntica a su ADNcr en relación a las diferentes funciones.
Lo más probable es que usted se "quede a cuadros".
Solo le advierto que los máximos en el ADNcr son 32:32:40:32:36:28:28 y por lo tanto, habrá podido observar que no estamos ante un polígono regular de 7 aristas.
Claro... usted ahora me dirá... Pero todas las personas que trabajen en una empresa deben ser iguales? La respuesta es no.
Mire, un creativo de L'Oreal (seguimos con el ejemplo) deberá ser... 28:29:35:28:12:21:11; un responsable de administración, 31:29:35:16:12:21:11; un técnico de laboratorio... 28:29:38:16:12:21:11 un comercial... 28:29:35:16:12:26:19 y así sucesivamente... y cuando generemos los equipos de trabajo, siempre tendremos un persotipo con el siguiente ADNe cada 5 personas... 30:30:38:28:34:25:25.
No me pregunte porqué? No se lo voy a decir.
Entiende ahora la importancia del ADNe y del ADNcr en los procesos de reclutamiento y selección de personal?
Por cierto... los responsables de RRHH de L'Oreal saben que esto existe? ja!ja!
De todas formas, se ha dado cuenta que se trata de una relación biunívoca?
Hasta hace bien poco, las empresas querían "esclavos" rentables. Con el tiempo, decidieron que la gente debería poseer el talento justo... si tenían algo más, acabarían huyendo... y ahora hemos entrado en el modelo de encontrar al más "adecuado". Este término puede entenderse como comparativo y ya sabe, "las comparaciones son odiosas"... pero dicha comparación no existe a no ser que usted la tenga incrustada en su cerebro. No se trata de "esta persona es más adecuada que esta otra"; sino de "esta persona es la más adecuada para nuestra organización, la cual está llena de personas adecuadas".
Ay! amigo... hemos llegado a un ancho y caudaloso río que tenemos que cruzar y no disponemos del bañador apropiado...
Debe saber que los procesos de selección comienzan mucho antes de ponerse uno a seleccionar! Es como la arquitectura... de la noche a la mañana no se hace una casa y se pone a vivir gente dentro de ella, llenando la nevera a diario. Eso usted lo sabe...
Por ello, le voy a hablar claro. Las empresas empiezan a definir qué persotipos (tipología del comportamiento emocional con base genética) quiere tener y qué persotipos no... estos últimos, mejor en la competencia.
Esta definición se llama ADNcr (ADN corporativo) y se trata de 7 registros colectivos basados en las teorías de Eric Bernstein. Su cálculo es muy sencillo ya que trata de forma heptagonal los siguientes conceptos relativos a la empresa:
- Organización y sólida estructuración con tendencia a poseer una estricta jerarquía burocracia.
- Prestigio y compromiso con el entorno y con sus empleados con una tendencia hacia la complacencia.
- Rigor, solvencia y toma de distancia con una tendencia al aislamiento y a hacer lo que le venga en gana para alcanzar unos resultados positivos.
- Diversión y transparencia con cierta tendencia hacia la irresponsabilidad e imprudencia.
- Escucha activa y discreción con tendencia hacia la pasividad.
- Dinamismo e innovación con un tilde agresivo.
- Poder de influencia y manipulación social con una deriva hacia la estafa y corrupción.
Ahora imagínese que L'Oreal se permite el lujo de decir que ellos poseen un ADNcr como este:
28:29:35:16:12:21:11 y que sus empleados deben "empatar" o mejor dicho, ser compatibles... No! mejor aún... disponer de la capacidad de lanzar a la empresa hacia su destino ya predeterminado; y para ello, el ADNe o persotipo de los empleados presentes y futuros (de los pasados ya no nos ocupamos una vez trabajamos con este modelo) debe mantener una media ponderada idéntica a su ADNcr en relación a las diferentes funciones.
Lo más probable es que usted se "quede a cuadros".
Solo le advierto que los máximos en el ADNcr son 32:32:40:32:36:28:28 y por lo tanto, habrá podido observar que no estamos ante un polígono regular de 7 aristas.
Claro... usted ahora me dirá... Pero todas las personas que trabajen en una empresa deben ser iguales? La respuesta es no.
Mire, un creativo de L'Oreal (seguimos con el ejemplo) deberá ser... 28:29:35:28:12:21:11; un responsable de administración, 31:29:35:16:12:21:11; un técnico de laboratorio... 28:29:38:16:12:21:11 un comercial... 28:29:35:16:12:26:19 y así sucesivamente... y cuando generemos los equipos de trabajo, siempre tendremos un persotipo con el siguiente ADNe cada 5 personas... 30:30:38:28:34:25:25.
No me pregunte porqué? No se lo voy a decir.
Entiende ahora la importancia del ADNe y del ADNcr en los procesos de reclutamiento y selección de personal?
Por cierto... los responsables de RRHH de L'Oreal saben que esto existe? ja!ja!
Sus genes saben mejor que usted mismo, hasta dónde pueden llegar...
Mucho se habla de la capacidad de sufrimiento de Rafael Nadal, de la paciencia de Iker Casillas, de la soberbia de Fernando Alonso, de la eterna sonrisa de Valentino Rossi o del egocentrismo de Cristiano Ronaldo. Como ve, damos por sentado que son deportistas de élite perfectamente entrenados para conseguir el máximo rendimiento dentro de su formulación genética; esa formulación genética que relacionamos únicamente con los aspectos físicos... pero imagino que habrá percibido que de momento solo hemos hablado de aspectos emocionales.
Podríamos saber rápidamente cuánto mide Casillas, pero no qué cantidad e intensidad combinatoria de serotonina y GABA es capaz de "fabricar"; al igual que parece ser un misterio qué cantidad de dopamina, norepinefrina y glutamato podría producir Ronaldo. Cierto es que ambos aspectos "van de la mano" y por ello son igualmente importantes además de absolutamente complementarios.
No deseo recordar tristes episodios relacionados con excelentes deportistas que no dominan sus emociones, que simplemente desconocen el "trabajo en equipo" o que no se encuentran preparados para abandonar a tiempo la exigencia física y mental que deben soportar cuando se encuentran en la élite.
Al igual que podemos determinar un entrenamiento físico acorde a las exigencias establecidas y las capacidades estimadas, debemos establecer los parámetros genéticos relacionados con el comportamiento emocional con metodologías a las que la psicología tradicional no llega.
El nivel de expresión de los genes en cada persona es único, al igual que la influencia del "ambiente" por la lógica combinación entre éste y el propio metabolismo de cada persona...
Esto no es otra cosa que lo que llamamos "Precisión".
Por lo tanto, hablamos de conocer exactamente hasta dónde puede llegar física y emocionalmente un deportista, ya que el origen de ambos apartados es "uno".
Por todo ello, la investigación científica se abastece de conocimientos y necesidades para poder dar una respuesta a muchas preguntas.
La utilidad ideada y comercializada por Genosalut (empresa de élite en investigación genómica) llamada "Genosport" nos permitirá saber a través de una muestra de saliva, conocer parámetros que siempre habíamos deseado saber. El test del ADNe solo requerirá de un dispositivo conectado a Internet.
Sabe usted? Similares técnicas que utilizamos para cosas mucho más importantes (estudio del síndrome de DiGeorge, Down, cáncer, desórdenes y patologías emocionales, etc...) se convierten en excelentes aliadas para este segmento tan exigente y lógicamente competitivo.
Quizás le cueste imaginarlo... pero el rendimiento de una persona, en este caso un deportista, está totalmente ligado a sus genes...
"Ellos" saben mejor que nadie hasta dónde pueden llegar...!
www.genosalut.es
www.jcbson.com
Podríamos saber rápidamente cuánto mide Casillas, pero no qué cantidad e intensidad combinatoria de serotonina y GABA es capaz de "fabricar"; al igual que parece ser un misterio qué cantidad de dopamina, norepinefrina y glutamato podría producir Ronaldo. Cierto es que ambos aspectos "van de la mano" y por ello son igualmente importantes además de absolutamente complementarios.
No deseo recordar tristes episodios relacionados con excelentes deportistas que no dominan sus emociones, que simplemente desconocen el "trabajo en equipo" o que no se encuentran preparados para abandonar a tiempo la exigencia física y mental que deben soportar cuando se encuentran en la élite.
Al igual que podemos determinar un entrenamiento físico acorde a las exigencias establecidas y las capacidades estimadas, debemos establecer los parámetros genéticos relacionados con el comportamiento emocional con metodologías a las que la psicología tradicional no llega.
El nivel de expresión de los genes en cada persona es único, al igual que la influencia del "ambiente" por la lógica combinación entre éste y el propio metabolismo de cada persona...
Esto no es otra cosa que lo que llamamos "Precisión".
Por lo tanto, hablamos de conocer exactamente hasta dónde puede llegar física y emocionalmente un deportista, ya que el origen de ambos apartados es "uno".
Por todo ello, la investigación científica se abastece de conocimientos y necesidades para poder dar una respuesta a muchas preguntas.
La utilidad ideada y comercializada por Genosalut (empresa de élite en investigación genómica) llamada "Genosport" nos permitirá saber a través de una muestra de saliva, conocer parámetros que siempre habíamos deseado saber. El test del ADNe solo requerirá de un dispositivo conectado a Internet.
Sabe usted? Similares técnicas que utilizamos para cosas mucho más importantes (estudio del síndrome de DiGeorge, Down, cáncer, desórdenes y patologías emocionales, etc...) se convierten en excelentes aliadas para este segmento tan exigente y lógicamente competitivo.
Quizás le cueste imaginarlo... pero el rendimiento de una persona, en este caso un deportista, está totalmente ligado a sus genes...
"Ellos" saben mejor que nadie hasta dónde pueden llegar...!
www.genosalut.es
www.jcbson.com
lunes, 13 de octubre de 2014
La inteligencia artificial recluta de forma natural
"... y en tu curriculum... qué has puesto en lo de actitudes?..."
"Pues lo de siempre... con ganas, dinámico, que sé liderar y a la vez, trabajar en equipo... pero sobre todo, que estoy deseando tener la oportunidad de demostrarlo!"
"... y en la entrevista que vas a hacer? Los entrevistadores son verdaderas máquinas de despiezar almas?"
"Pues me mostraré voluntarioso, agresivo e impaciente por comenzar a trabajar".
"Ten cuidado! voluntarioso puede ser sinónimo de ausencia de enfoque; agresivo, algo así como un violento en potencia; e impaciente... se podría interpretar como irresponsable. Ves? No hay manera!"
Esta podría ser una conversación entre dos aspirantes a entrar en el mundo laboral justo después de acabar sus estudios y haber enviado unos 1000 curriculums a "todo lo que se mueve... aunque esto esté más quieto que un muerto".
Es triste que a unos jóvenes que solo piensan en el futuro como punto de partida, les hagamos pasar por el "aro" de una técnica tradicional en la que el debate está en si le ponemos una foto, o mejor que no. "He leído que no hay que poner la foto... que puede inducir a equívocos y plantear ciertos prejuicios...".
La verdad es que no hay más ciego que aquel que no quiere ver; y entre idas y venidas, entrevistas y no vistas ya han pasado 4 semanas.
Pero hoy será un gran día! nuestro amigo ha recibido una convocatoria de entrevista y está decidido a que como le pregunten sobre sus actitudes o simplemente, el típico "Cómo te definirías?" le va a decir... "Pues usted debería saberlo... no es tan listo y tan experto?!"
Ahh! amigo... acaba de quedar usted como un listillo malhumorado y con poca cuerda... agresivo, chulo y retador.... y ante su descomunal sorpresa.... "El trabajo puede ser suyo!!!!"
"Qué trabajo?" preguntó con ese hilillo de voz que le quedaba después de pensar que había metido los dos pies en un profundo charco...
"Vaya hombre... según la frecuencia emitida por su voz y el tempo utilizado... también es usted generoso y dispuesto; sensible y natural... Buena combinación! Una mezcla de comercial enérgico con los clientes y obediente con los jefes..." Le contestó ELENIUS, la robot humanoide encargada del reclutamiento. En ese mismo instante sintió que solo le quedaban un par de pasos más... y no eran precisamente hasta la puerta.
"Cumplimente este test y en 1 minuto saldremos de dudas... cuando lo termine, haga el favor de firmarlo". Le dijo sin pestañear...
Pasó el minuto... Cumplimentó el test y firmó.
"Bien.... mmm" le dijo... para seguir con... "Su persotipo es 22:28:22:29:19:25:14 y esto quiere decir que su comportamiento será dinámico, escasamente manipulador, protector para atender a los clientes, no analizará las situaciones, se mostrará espontáneo, testarudo y garante del servicio o producto que vaya a defender. Además, usted trabajaría gratis.. pero no se preocupe... le pagaremos un buen sueldo". Acto seguido, nuestro amigo estalló...
"Espontáneo....?!!!... Dinámico??!!! pero esta cosa tiene una bola de cristal???!!! Yo me largo de aquiiií!!! y la firma.... para qué la quiere???"
... y mirándole fijamente a los ojos, ELENIUS le dijo... "para asegurarme de que todo está correcto".
Nuestro amigo apagó apresuradamente su ordenador y salió pitando de su habitación... no se podía creer que un robot humanoide le estuviera haciendo una selección para un puesto de trabajo....
Cuando se lo contó a sus amigos, le preguntaron... "Pero no te dijo nada sobre la falta de experiencia ni nada sobre los estudios?"
"No. en absoluto... dijo que mi persotipo era el adecuado para ese puesto. Nada más..." comentó fríamente mientras se dirigía de forma torpe y desorientada a la impresora del aula para sacar otros 1000 curriculums más... "Con foto o sin foto???"
Bueno... bromas al margen... era realmente una broma???... ja!ja! Si desea conocer su ADNe o Persotipo solo tiene que cumplimentar el siguiente formulario... ahhh!... sin foto! por favor...
https://docs.google.com/forms/d/1uXnAxNDEBI0XPPKi1KfJ1ias8EW78moufWfaM8arrr0/viewform
"Pues lo de siempre... con ganas, dinámico, que sé liderar y a la vez, trabajar en equipo... pero sobre todo, que estoy deseando tener la oportunidad de demostrarlo!"
"... y en la entrevista que vas a hacer? Los entrevistadores son verdaderas máquinas de despiezar almas?"
"Pues me mostraré voluntarioso, agresivo e impaciente por comenzar a trabajar".
"Ten cuidado! voluntarioso puede ser sinónimo de ausencia de enfoque; agresivo, algo así como un violento en potencia; e impaciente... se podría interpretar como irresponsable. Ves? No hay manera!"
Esta podría ser una conversación entre dos aspirantes a entrar en el mundo laboral justo después de acabar sus estudios y haber enviado unos 1000 curriculums a "todo lo que se mueve... aunque esto esté más quieto que un muerto".
Es triste que a unos jóvenes que solo piensan en el futuro como punto de partida, les hagamos pasar por el "aro" de una técnica tradicional en la que el debate está en si le ponemos una foto, o mejor que no. "He leído que no hay que poner la foto... que puede inducir a equívocos y plantear ciertos prejuicios...".
La verdad es que no hay más ciego que aquel que no quiere ver; y entre idas y venidas, entrevistas y no vistas ya han pasado 4 semanas.
Pero hoy será un gran día! nuestro amigo ha recibido una convocatoria de entrevista y está decidido a que como le pregunten sobre sus actitudes o simplemente, el típico "Cómo te definirías?" le va a decir... "Pues usted debería saberlo... no es tan listo y tan experto?!"
Ahh! amigo... acaba de quedar usted como un listillo malhumorado y con poca cuerda... agresivo, chulo y retador.... y ante su descomunal sorpresa.... "El trabajo puede ser suyo!!!!"
"Qué trabajo?" preguntó con ese hilillo de voz que le quedaba después de pensar que había metido los dos pies en un profundo charco...
"Vaya hombre... según la frecuencia emitida por su voz y el tempo utilizado... también es usted generoso y dispuesto; sensible y natural... Buena combinación! Una mezcla de comercial enérgico con los clientes y obediente con los jefes..." Le contestó ELENIUS, la robot humanoide encargada del reclutamiento. En ese mismo instante sintió que solo le quedaban un par de pasos más... y no eran precisamente hasta la puerta.
"Cumplimente este test y en 1 minuto saldremos de dudas... cuando lo termine, haga el favor de firmarlo". Le dijo sin pestañear...
Pasó el minuto... Cumplimentó el test y firmó.
"Bien.... mmm" le dijo... para seguir con... "Su persotipo es 22:28:22:29:19:25:14 y esto quiere decir que su comportamiento será dinámico, escasamente manipulador, protector para atender a los clientes, no analizará las situaciones, se mostrará espontáneo, testarudo y garante del servicio o producto que vaya a defender. Además, usted trabajaría gratis.. pero no se preocupe... le pagaremos un buen sueldo". Acto seguido, nuestro amigo estalló...
"Espontáneo....?!!!... Dinámico??!!! pero esta cosa tiene una bola de cristal???!!! Yo me largo de aquiiií!!! y la firma.... para qué la quiere???"
... y mirándole fijamente a los ojos, ELENIUS le dijo... "para asegurarme de que todo está correcto".
Nuestro amigo apagó apresuradamente su ordenador y salió pitando de su habitación... no se podía creer que un robot humanoide le estuviera haciendo una selección para un puesto de trabajo....
Cuando se lo contó a sus amigos, le preguntaron... "Pero no te dijo nada sobre la falta de experiencia ni nada sobre los estudios?"
"No. en absoluto... dijo que mi persotipo era el adecuado para ese puesto. Nada más..." comentó fríamente mientras se dirigía de forma torpe y desorientada a la impresora del aula para sacar otros 1000 curriculums más... "Con foto o sin foto???"
Bueno... bromas al margen... era realmente una broma???... ja!ja! Si desea conocer su ADNe o Persotipo solo tiene que cumplimentar el siguiente formulario... ahhh!... sin foto! por favor...
https://docs.google.com/forms/d/1uXnAxNDEBI0XPPKi1KfJ1ias8EW78moufWfaM8arrr0/viewform
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